BỆNH VIỆN NAM THĂNG LONG TIẾP TỤC DUY TRÌ MÔ HÌNH “5S”, XÂY DỰNG BỆNH VIỆN “XANH - SẠCH - ĐẸP”

BỆNH VIỆN NAM THĂNG LONG TIẾP TỤC DUY TRÌ MÔ  HÌNH “5S”, XÂY DỰNG BỆNH VIỆN “XANH - SẠCH - ĐẸP”

Phương pháp 5S bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 với 5 chữ cái đầu theo tiếng Việt được hiểu là: Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch sẽ - Săn sóc - Sẵn sàng. Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng; Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần; Sạch sẽ: Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc; Săn sóc: Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục; Sẵn sàng: Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng. Đây là phương thức cơ bản, đầu tay trong quản lý chất lượng để thực hiện các cải tiến đơn giản, ít tốn kém nhưng lại rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực, nâng cao năng suất, chất lượng và giảm lãng phí

Bệnh viện Nam Thăng Long đã lựa chọn và đưa vào áp dụng mô hình 5S từ năm 2018. Bệnh viện tiếp tục xây dựng Kế hoạch số 309/KH-BVNTL ngày 28/05/2024 về thực hiện “5S”. Cho đến nay, mô hình này đã mang đến niềm tin cho người bệnh, an toàn người bệnh, tránh lãng phí thời gian, tồn kho, thao tác thừa, di chuyển, tăng sự hài lòng người bệnh. “5S” đã trở thành “thói quen” của nhân viên bệnh viện. Với mô hình “5S”, nhân viên bệnh viện đã rút ngắn thời gian trong việc tìm thuốc, vật tư y tế tiêu hao, giảm sai sót đảm bảo an toàn người bệnh, giúp tăng hiệu quả kinh tế; giảm tải công việc cho nhân viên; tạo môi trường và thói quen làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, khoa học của nhân viên y tế…

Mô hình “5S” và Bệnh viện xanh - sạch - đẹp đã có những cải tiến rõ rệt, các khoa phòng đều ngăn nắp, gọn gàng, sạch sẽ hơn. Nhờ vậy, việc phục vụ công tác chuyên môn được chính xác, tiện lợi, giúp nhân viên có ý thức kỷ luật tốt hơn, đồng thời mang lại sự hài lòng cho người bệnh.

Xây dựng Bệnh viện “5S” không chỉ góp phần nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, giảm nhiễm khuẩn bệnh viện mà còn tác động tích cực tới tâm lý người bệnh, người nhà bệnh nhân và cán bộ y tế. Mỗi cán bộ y tế dành 5 phút mỗi ngày và một giờ vào thứ Năm hàng tuần để vệ sinh nơi làm việc; đoàn thanh niên của đơn vị tham gia phong trào vệ sinh, ít nhất một quý/lần tổ chức tổng vệ sinh toàn Bệnh viện.

PHÒNG CTXH